旨在创建具有显着颠覆性的产品或服务

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一项正式计划，并旨在满足当前尚未满足的市场需求。 对企业价值观、使命和公司文化有清晰的愿景和尊重。 这里需要注意的是，大多数独角兽初创公司并不属于 B2C 类别，而是严格基于用户的公司，就像现代舞台上一些家喻户晓的大公司一样。 Airbnb、SumUp、Uber 和类似水平的公司通过识别消费者普遍存在的问题，然后以极其高效的速度部署比其他替代方案更好的解决方案，从而实现了令人印象深刻的增长。 尽管规划和扩展的方法当然很重要，但决定独角兽初创公司成功的很大一部分因素已经融入到其产品中。

这引出了我们的下一点…… 打造值得独角 越南手机号码数据 兽地位的产品 如果您像大多数企业家一样，您可能几乎每天都会想出可靠的商业想法。公司创始人往往有一种不断寻找可以改进的东西的心态。 从软件工具中过时的、有缺陷的功能到国际物流链中的低效率，成功创始人的头脑总是准备好发现问题并找到解决问题的业务解决方案。 花旗风险投资部董事总经理马特·卡博纳拉 (Matt Carbonara) 解释说：“虽然没有精确的成功秘诀，但多年来，我学会了寻找某些关键要素，这些要素仍然对创始团队及其方法至关重要。



” 马特·卡博纳拉 LinkedIn 页面 马特在考虑是否投资早期初创公司时确定了以下五个特征： 深入而狭窄的焦点——通常有助于过滤干扰 真正的领域专业知识——您所在领域的真实经验和专业知识 清晰的愿景——了解公司的角色以及它将如何向世界提供真正有价值的产品 文化领导力——定义和传播共同的文化对于成功的初创企业至关重要 富有弹性的足智多谋——尽早寻求所需的帮助，而不是在问题严重时才发现盲点 尽管这种看待产品和服务的方式奠定了良好的基础，但如果您的目标是建立一家有一天估值达到 10 亿美元的初创公司，那么针对旧问题的新解决方案是不够的。